Un Progetto solitamente è caratterizzato da:
- Un obiettivo da raggiungere
- Uno spazio temporale entro cui va completato
- Un insieme di risorse da utilizzare
- Delle interdipendenze tra vari processi
- Pianificazione dei processi
- Pianificazione del Budged
- Gestione risorse
- Controllo e Report delle attività
- Critical path method (CPM), è un metodo per la determinazione della durata minima di un progetto individuando le attività critiche che lo caratterizzando;
- Attività brevi, generalmente un processo (task) può essere sia di breve che di lunga durata, è buona norma provare a spezzare i task di lunga durata in altri di breve durata per poterli controllare meglio (le milestones sono dei punti chiave di un progetto la cui durata è pari a zero)
- Attività a durata fissa (Fixed-duration tasks), ci sono alcuni task la cui durata è sempre la stessa e non è possibile modificarla a causa della loro natura
- Attività resource-driven, ci sono alcune attività che possono variare la loro durata in base a quante risorse vengono assegnate per eseguirla
- Diagrammi, tra cui Diagrammi di Gantt, Diagrammi di Rete e Strutture analitiche di progetto (WBSs) sono tutti strumenti di tipo grafico utilizzati per tenere sotto controllo i progetti
- Dipendenze, il tempo totale di un progetto non è dato dalla somma di tutte le singole attività in quanto molto di esse si attivano in momenti differenti ed altre in contemporanea